工作会议

9月1日上午，在集团公司会议室召开了月度工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和对下阶段工作的安排。首先，集团领导对相关工作进行了肯定，并指出了存在的问题和不足。接着，对本月重点工作进行了安排。

一、对上阶段工作的评价

     （一）值得肯定的方面

1、电站1号塔杆迁改工作，前期协调到位，实施过程中员工展现出高度责任感与协作精神，主人翁意识强；

2、预结算部在工作高度集中的情况下，统筹安排，各项工作有序推进；

3、工程部门切实强化了项目监管力度；物供部门在材料验收环节严格执行标准，管控有效；

4、综合业务部在项目对接工作中跟进及时，响应高效；财务管理工作按既定计划扎实推进；物业管理服务水平显著提升，各项工作成效突出；营销公司针对耀森城一期尾盘销售制定了专项方案，并对二期项目方案提出了具有建设性的优化建议。

     （二）存在的问题与不足

1、个别员工责任心不够，工作效率有待提升；

2、部分管理层的管理水平和业务能力有待提高；

3、公司绩效考核体系、人力资源管理体系和企业文化建设工作相对薄弱，有待强化和完善。

二、关于构建企业核心竞争力的分享

集团领导就“如何构建企业核心竞争力”议题分享了重要见解，强调需从以下六方面着力：

1、明确战略定位，聚焦核心业务。企业应根据自身资源、能力和市场环境，选择具有潜力的业务领域进行深入耕耘。通过专注于核心业务，企业可以集中资源，提升在该领域的专业能力和市场地位，形成差异化竞争优势。同时，明确战略定位还有助于企业避免盲目扩张和多元化经营带来的风险，确保企业稳健发展。

2、强化创新能力，驱动技术进步。创新是企业核心竞争力的核心要素之一。在快速变化的市场环境中，企业只有不断创新，才能保持领先地位。企业应加大研发投入，鼓励技术创新和产品创新，不断推出符合市场需求的新产品、新服务。同时，企业还应注重管理创新和商业模式创新，通过优化内部管理流程、探索新的商业模式，提升企业的运营效率和盈利能力。创新能力的强化不仅有助于企业提升核心竞争力，还能为企业带来持续的增长动力。

3、优化人才结构，打造高素质团队。人才是企业最宝贵的资源，也是构建核心竞争力的关键。企业应注重人才的引进、培养和激励，打造一支高素质、专业化的团队。通过提供良好的工作环境、有竞争力的薪酬福利和广阔的发展空间，吸引和留住优秀人才。同时，企业还应加强员工培训和教育，提升员工的专业技能和综合素质，使员工能够更好地适应企业发展的需要。高素质的团队是企业创新、执行和持续发展的基石。

4、深化品牌建设，提升市场影响力。品牌是企业核心竞争力的外在表现。一个强大的品牌能够为企业带来更高的市场认可度和客户忠诚度。企业应注重品牌建设，通过提升产品质量、优化服务体验、加强品牌传播等方式，塑造独特的品牌形象。同时，企业还应关注品牌价值的提升，通过品牌延伸、品牌联盟等方式，扩大品牌的影响力和覆盖面。品牌建设的深化有助于企业在市场中形成独特的竞争优势，提升企业的市场地位。

5、构建企业文化，增强组织凝聚力。企业文化是企业核心竞争力的灵魂。一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，增强组织的凝聚力。企业应注重企业文化的建设，通过明确企业愿景、使命和价值观，引导员工形成共同的行为准则和价值观念。同时，企业还应加强内部沟通和协作，营造和谐的工作氛围，使员工能够充分发挥自己的潜能，为企业的发展贡献力量。

6、持续学习与改进，保持竞争优势。构建企业核心竞争力是一个持续的过程。企业应保持敏锐的市场洞察力，不断学习新知识、新技术和新方法，持续改进自身的业务流程和管理模式。通过持续学习与改进，企业能够不断提升自己的核心竞争力，保持竞争优势。同时，企业还应关注行业动态和市场变化，及时调整战略方向，确保企业始终走在行业前列。

三、本月工作的安排。

（一）工程项目要继续坚持“五位一体”的基本原则。

1、安全方面始终坚持“安全责任重于泰山”的理念，要进一步增强安全意识，加强安全教育培训，落实安全责任和安全措施。

2、质量方面要严格把关，尤其是材料质量和施工质量，关键环节要做好旁站监管。

3、成本方面物供部要利用信息平台，实时掌握价格，优化招采流程，进一步加强物资采购和管理工作。

4、进度方面要结合项目特殊性灵活把控进度。一是要全方位做好口袋公园的竣工验收；二是酒店装修对隐蔽工程要严格把关；三是河堤公园投标工作全力以赴；四是预结算按计划、分轻重缓急的推进工作。

（二）综合业务部

1、保持项目对接工作的有效性与及时性。

2、提升办文办会的组织能力和服务保障水平，加强考核协调工作，强化人力资源管理工作，并做好团建文化活动的策划筹备。

（三）财务部

1、进一步加强日常财务管理工作。

2、强化涉税和融资工作。

（四）物业公司

1、夯实内部管理工作，聚焦客户服务、环境卫生、工程绿化和秩序维护四大方面。

2、积极推进多种经营，增加收入。

3、组织小区中秋、国庆双节文化活动，加强沟通，构建和谐小区。

（五）营销公司

1、做好尾盘销售宣传和营销策略的下沉。

2、继续盘活存量资产。

3、进一步深化耀森城二期方案。

（二）叶塘水电站

1、加强运行管理。

2、拓展电力销售渠道，提升网上交易能力。

3、做好水毁损失的理赔工作。

最后，集团董事长强调，当前的核心工作一是耀森城二期住宅的进度，提前做好小区大门和绿化景观的准备工作；二是紧密跟进酒店装修进度，确保隐蔽工程资料完备，严格装修工艺的高标准，并落实酒店运营团队，做好开业前筹备工作。董事长指出，必须着力加强“耀森”品牌建设，秉持“人无我有，人有我精”的理念，要求各部门苦练内功，全面提升专业能力与管理水平，扎实、高效地推进各项工作的落实。