工作会议

10月9日上午，在集团公司会议室召开了月度工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和对下阶段工作的安排。首先，集团领导对相关工作进行了肯定。接着，对本月重点工作进行了安排，并提出了相关的工作要求。

         一、值得肯定的方面

各部门工作总体有序、按计划推进

1.耀森城一期迎中秋入住活动和集团工会团建活动，取得了良好的效果，展现了出色的组织协调与团队协作精神。

2、河堤公园项目进场阶段，相关部门协调配合默契，保障了项目工作的顺利启动。

二、本月工作的安排。

（一）工程项目

1.必须持续坚守“五位一体”的基本原则，将安全置于首位，严把质量关，并以成本控制为核心。

2.进度管理要结合项目特点灵活施策。一是酒店室内装饰装修项目须明确工序流程，实行工期倒排机制，务必于11月底前全面完工，确保酒店如期开业；二是尽快启动耀森城二期住宅的土石方工程和桩基础施工；三是加速推进凯江路的土石方开挖工作；四是河堤公园项目鉴于工期时间紧、任务重，必须采取有效措施，确保年底前完成既定目标。

（二）销售公司

1.针对尾盘销售，执行“一房一价，一客一策”策略，实现精准施策。

2.持续加大存量资产的盘活力度。

3.继续深化二期住宅方案，立足三台县实际情况，深入开展调研市场。

（三）叶塘水电站

1.要多发电，加强运行管理，杜绝弃水现象。

2.要增收，加大网上交易力度。

（四）物业公司

1.致力于提供优质服务，树立并提升“耀森”物业品牌形象与市场口碑。

2.着力提升经济效益，深入挖掘内部潜力，积极探索多元化经营渠道。

（五）团队建设

着力构建以成果和目标为导向的高效能团队。

1.加强人才引进和培养，充实人才队伍，强化培训力度。

2.坚持并完善绩效考核、薪酬制度、用人制度和文化建设，实现“制度管人、流程管事、文化管心”。

（六）其他部门

1.综合业务部需重点强化人力资源管理、企业文化建设及内部管理规范。

2.财务部确保融资工作顺利推进，并加强对最新税收政策的学习与运用。

3.预结算部熟练掌握招投标、工程结算及项目管理等方面的新规定、新要求。

三、工作要求

1.明确目标，密切配合，形成活力，确保各项工作顺利开展。

2.加强学习，强化培训，提升能力，确保高效完成任务。

3.加强考核，逗硬奖惩，激发积极性。

4.认真总结，评估绩效，不断优化流程，完善制度。

最后，集团董事长作了总结发言。他着重指出，当前酒店装修项目进度存在滞后问题，要求各相关部门务必树立全局意识，全力协同配合，采取一切必要措施抢抓工期，确保按期、保质完成。董事长进一步强调，面对当前市场的机遇与挑战，全体人员应坚定信心，凝聚共识，以高度的责任感和使命感投入到各项工作中。