集团公司召开工作会议

工作会议

10月31日上午，在集团公司会议室召开了月度工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和对下阶段工作的安排。接着，集团领导对相关工作进行了肯定，并指出了存在的问题和不足。同时，对本月重点工作进行了安排。

一、值得肯定的方面

1、项目上安全质量、成本、进度、文明四个方面总体情况良好。

2、根据公司发展需要，选聘入职7名新员工，试用期间不断学习了解公司，总体情况良好。

3、项目上各项有关审批、流程工作有序推进。

4、叶塘水电站本月超计划完成。

5、酒店装修在质量和进度方面达到预期。

二、存在的问题与不足

1、部分员工在工作中劳动纪律方面有待提升。

2、口袋公园项目竣工验收未完成，需注意效率。

3、河堤公园项目受天气影响导致进度缓慢。

4、小观山土石方工程和耀森城二期桩基施工因弃土场未落实，未达到本月预期。

三、11月重点工作

（一）工程方面

1、加强督促，在保证质量的情况下确保酒店的装修如期竣工；同时注意成品保护，及时修缮楼梯瑕疵。

2、抓紧完成耀森城二期招标相关工作，将桩基施工工作提上日程，加强与设计方的交流沟通，优化内部结构，将设计方案达到最优化。

3、落实口袋公园项目竣工验收协调工作。

4、加快河堤公园项目施工进度。

5、新上项目。加强与设计方的沟通，优化设计；团队组建方向及时补充安全员；在合理控制成本前提下，提前规划项目办公场所选址工作；提前编制施工方案；预结算部应紧跟项目进展，做好招标准备工作；工程部与物供部应提前探讨设备配置方案。

（二）营销工作要根据市场变化不断调整营销策略。

（三）财务部应加强与税务部门沟通，进一步了解税务相关政策。

（四）综合部应加强人力资源、企业文化、制度考核等板块的建设。

四、工作要求

（一）优化流程，着力提高工作效率。

（二）强化管理，着力提升工作质量。

（三）注重学习，着力提高解决问题能力。

（四）完善制度，着力规范工作行为。

（五）加强沟通，着力形成工作活力。

（六）逗硬考核，着力增强责任感。

集团董事长强调，首先酒店以元旦开业为目标，各部门全力配合：工程上确保11月底全面竣工；物供部加强运营物资采购工作；做好酒店人员招聘工作。第二，加强耀森城二期大门方案调整沟通工作，跟进景观方案，销售上加紧拟定推广方案。第三，新项目落地，施工难度大，务必加强施工组织设计工作。

最后，董事长肯定了各部门的工作，他表示，公司整体在规范化管理又上了一个新台阶，希望全体员工充满信心，全力投入到工作中。