工作会议

12月1日上午，在集团公司会议室召开了月度工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和对下阶段工作的安排。首先，集团领导对相关工作进行了肯定。接着，对本月重点工作进行了安排，并提出了相关的工作要求。

一、值得肯定的方面

1.叶塘水电站坚持按制度管人、按流程办事，网上交易进展顺利。

2.物业公司管理措施有力，各项工作平稳有序推进。

3.城市供水能力提升项目前期准备工作扎实，工程部、物供部、预结算部协同高效。

4.综合业务部内部职能调整过渡平稳。

二、存在的问题和不足

1.个别人员责任意识有待加强，存在出工不出力现象。

2.解决问题的能力有待提升。

3.加快安全管理人员招聘进度，补充关键岗位。

4.项目质量和安全管理要继续加强，关键施工环节要落实旁站监管制度。

三、本月工作的安排。

（一）坚持“安全、质量、成本、进度、文明”五位一体的原则，全面推进项目建设。

1.持续强化安全意识，筑牢安全防线，做到警钟长鸣。

2.严把质量关，坚守企业生命线，确保工程质量达标。

3.加强全过程管理，优化设计、严格材料审核、规范签证审计，实现成本精细化管理。

4.结合项目实际，把控进度管理。一是基本完成河堤公园项目施工；二是凯江路项目力争完成70%的路基施工；三是耀森城二期项目力争完成40%的桩基施工，基本完成基坑土石方工程，同步准备劳务招标文件；四是城市供水能力提升项目，完成设计优化、合同初稿审核及劳务招标工作。

5.文明施工方面要提升施工现场标准化水平，展现企业管理良好形象。

（二）强化营运管理，向管理要效益

1.叶塘水电站

①做好枯水期机组设备维修、维护和保养工作。

②进一步加大网上交易力度。

③加强运行协调，杜绝弃水现象。

④深入开展售电市场调研，择优合作售电公司，合理预留线上交易额度。

⑤加快人员招聘，充实专业队伍。

2.物业公司

①进一步改进管理方式，从敢管向善管推进，加快沟通协调，建和谐小区；

②进一步加强物业团队建设，提升服务品质与专业能力。

③加大物业费用催收力度，拓展多经收益。

3、营销公司

进一步改进和创新营销方式，加大尾盘和存量资产的去化力度。

（三）继续加强团队建设，组建优秀团队

①夯实管理基础，以绩效考核制度、薪酬制度和用人制度为基础，充分调动员工积极性，进一步增强责任感。

②严格人才招聘和引进标准，转正考核要兼顾能力与素质。

③组织开展系统培训与自主学习，提升全员专业素养。

④持续推进企业文化建设，增强团队凝聚力。

董事长指出当前团队凝聚力和责任意识进一步增强，管理举措效果显著。通过权限下放，员工积极性得到有效调动。他重点强调，围绕酒店元旦开业的目标，须完成装饰装修的收尾工作，及时排查并解决问题；务必提早完成各项开业手续办理；严格把控人员招聘，打造高素质团队，确保服务品质。

同时，董事长要求小观山、凯江路、二期桩基及河堤公园等项目须严格按照计划与时间节点推进；城市供水能力提升项目应做好前期流程准备与对接工作。

最后，董事长鼓励全体员工坚定信心，共同推动公司持续健康发展。